- Udostępnij - [](https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://about.ebsco.com/pl-pl/markdownify/node/85138) - []() - []() - []() # Streszczenia książek biznesowych miesiąca od Accel5®: Kwiecień 2023 Dodaj te tytuły do swojej listy lektur! ![BBS Month April blog image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/BBS-Month-April-2023-blog-image-780.jpg) 4 kwietnia 2023 ![Accel Chase Greatness blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Chase-Greatness-blog-cover-image-780.jpg) [Chase Greatness](https://www.accel-5.com/learn/article/chase-greatness) *Rajeev Kapur* **Streszczenie:** W Chase Greatness Rajeev Kapur przedstawia, w jaki sposób perspektywy dorosłych milenialsów i pokolenia Z są znacznie ograniczone w porównaniu z ich rodzicami z wyżu demograficznego. Wyzwania sięgają od stagnacji płac i upadku rokowań zbiorowych po utrzymujące się nierówności społeczne i spuściznę celowo niszczonej planety. Aby zaangażować tych niezadowolonych pracowników – którzy do 2025 r. będą stanowić 75 procent siły roboczej – stworzyć efektywną siłę roboczą i zapewnić przyszłą rentowność, jako obecny lub aspirujący lider musisz przyjąć aktywistyczny sposób myślenia i stworzyć społecznie i środowiskowo odpowiedzialne silniki ekonomiczne przyszłość. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Podstawy przywództwa - Angażowanie i motywowanie innych - Efektywna komunikacja - Różnorodność ![Accel Managing Multiple Projects blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Managing-Multiple-Projects-blog-cover-image-780.jpg) [Managing Multiple Projects](https://www.accel-5.com/learn/article/managing-multiple-projects) *Elizabeth Harrin* **Streszczenie:** Projekty stały się jedną z podstawowych struktur, za pomocą których organizacje realizują długoterminowe plany, ale zarządzanie wieloma projektami może szybko stać się stresującą i trudną sprawą. W Managing Multiple Projects Elizabeth Harrin wykorzystuje badania i doświadczenie w zarządzaniu projektami, aby nakreślić praktyczny przewodnik dotyczący koordynacji oczekiwań związanych z wieloma projektami, rozwijania umiejętności niezbędnych do efektywnego planowania zadań i wyjaśniania szczegółów całkowitego obciążenia pracą. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Zarządzanie projektami ![Accel You the Leader HBR blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-You-the-Leader-HBR-blog-cover-image-780.jpg) [You, the Leader](https://www.accel-5.com/learn/article/you-the-leader) *Harvard Business Review Press* **Streszczenie:** Kobiety są tak samo zdolne do bycia przywódcami jak mężczyźni, ale ich przywództwo jest trudniejsze. Konstrukty społeczne, niesprawiedliwa polityka i zwątpienie w siebie stawiają kobiety w niekorzystnej sytuacji. Jednak wszystkie problemy, które powstrzymują kobiety, można przezwyciężyć. You, the Leader to zbiór esejów wydanych przez Harvard Business Review Press, który oferuje wsparcie dla kobiet, aby pomóc im wyobrazić sobie siebie jako liderki, którymi chcą być, i podjąć właściwe kroki, aby osiągnąć tę wizję. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Podstawy przywództwa - Różnorodność ![Accel Everybody paddles blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Everybody-paddles-blog-cover-image-780.jpg) [Everybody Paddles](https://www.accel-5.com/learn/article/everybody-paddles) *Dr. Charles A. Montorio-Archer* **Streszczenie:** Zespół może odnieść sukces, gdy wszyscy razem wiosłują w tym samym kierunku, w tym samym czasie, do tego samego celu. W „Everybody Paddles” dr Charles A. Montorio-Archer przedstawia sprawdzone strategie realizacji misji i wyników firmy. Liderzy, którzy okazują życzliwość, uczciwość i cenią każdego pracownika, służą innym, pomagając im osiągnąć osobisty sukces, gdy wspólnie pracują dla wspólnego celu. Dr Montorio-Archer podaje sześć zasad, które pomagają firmie zrealizować jej wizję, i wplata osobiste eseje i anegdoty od liderów biznesu i myśli, które szczegółowo opisują, w jaki sposób zastosowali te zasady, aby osiągnąć sukces. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Podstawy przywództwa - Zarządzanie zespołem ![Accel Secrets of Power Negotiating th Anniversary Edition blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Secrets-of-Power-Negotiating-25th-Anniversary-Edition-blog-cover-image-780.jpg) Secrets of Power Negotiating, 25th Anniversary Edition *Roger Dawson* **Streszczenie:** Secrets of Power Negotiating autorstwa Rogera Dawsona to dogłębny przewodnik po opanowaniu procesu negocjacyjnego. Zbiór wskazówek, technik i gambitów; książka zapewnia czytelnikom wszystko, czego potrzebują, aby pokonać typowe przeszkody negocjacyjne i osiągnąć lepsze wyniki. Wydanie z okazji 25-lecia zawiera zaktualizowane rozdziały na temat mediacji i negocjacji z obcokrajowcami, a także nowe rozdziały dotyczące interpretacji znaczenia mowy ciała i doboru słów. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Negocjacje ![Accel ordinary blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-ordinary-blog-cover-image-780.jpg) [Ordinary to Extraordinary](https://www.accel-5.com/learn/article/ordinary-to-extraordinary) *Gary Josephson, MD, MBA* **Streszczenie:** Nie ma szybkich i łatwych strategii osiągnięcia nagłego sukcesu, ale istnieje kilka mentalności i zachowań, które po kultywowaniu mogą stworzyć solidny fundament udanego życia. W książce Ordinary to Extraordinary Gary Josephson opiera się na doświadczeniach życiowych, aby zidentyfikować siedem kluczowych zasad zwiększania dobrego samopoczucia, zwiększania zdolności rozpoznawania i wykorzystywania szans oraz wzbogacania życia. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Networking i budowanie relacji - Pozytywne nastawienie - Doskonalenie się ![Accel Radically Human blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Radically-Human-blog-cover-image-780.jpg) [Radically Human](https://www.accel-5.com/learn/article/radically-human) *Paul R. Daugherty and H. James Wilson* **Streszczenie:** W ciągu ostatnich kilku lat adopcja technologii w firmach gwałtownie wzrosła. Obecnie każda firma jest biznesem technologicznym, niezależnie od branży. Jednocześnie organizacje przyjmują bardziej ludzkie podejście do innowacji technologicznych, co zmienia sposób działania firm. W książce Radally Human, wydawanej przez Harvard Business School Publishing Corporation, Paul R. Daugherty i H. James Wilson omawiają te zmiany i opowiadają, w jaki sposób ramy innowacji IDEAS (inteligencja, dane, wiedza specjalistyczna, architektura i strategia) mogą pomóc liderom w tworzeniu nowych ścieżek rozwoju ich organizacje. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Myślenie strategiczne - Społeczna odpowiedzialność biznesu - Zaufanie i przejrzystość - Innowacje - Podstawy przywództwa ![Accel Thrive Review Book Coverblog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-Thrive-Review-Book-Coverblog-cover-image-780.jpg) [Thrive](https://www.accel-5.com/courses/thrive) *Arianna Huffington* **Streszczenie:** Kiedy pytasz osobę nastawioną na karierę, jak wygląda sukces, wielu podsumowuje to jako posiadanie pieniędzy, władzy i statusu. Ludzie o tym poglądzie często są chętni do ciężkiej pracy, aby wspinać się po drabinie i zdobywać miejsca wśród decydentów. Nie zdają sobie sprawy, że nadmiar obowiązków, przepracowanie i nadmierne kontakty z innymi, które będą potrzebne, aby się tam dostać, będą miały wysoką cenę. W Thrive Arianna Huffington, współzałożycielka The Huffington Post oraz założycielka i dyrektor generalny Thrive Global, oferuje kolejny miernik, który należy uwzględnić w naszej definicji sukcesu: jak dobrze się rozwijamy. Po kilku wstrząsających atakach wyczerpania uważa, że musimy nadać priorytet czemuś wykraczającemu poza to, „jak daleko możemy się posunąć”. Zamiast tego opowiada się za kontrolowaniem naszego stresu za pomocą dobrostanu, mądrości, zachwytu i dawania, zauważając, że te czynniki mogą zadecydować o różnicy między życiem, w którym odnosimy sukcesy, a życiem, w którym się rozpadamy. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Inteligencja emocjonalna - Zarządzanie stresem - Zarządzanie czasem ![Accel When Review Book Cover blog cover image ](/sites/default/files/acquiadam-assets/Accel5-When-Review-Book-Cover-blog-cover-image-780.jpg) [When: The Scientific Secrets of Perfect Timing](https://www.accel-5.com/learn/article/when2) *Daniel Pink* **Streszczenie:** Czas ma znaczenie i nadszedł moment, abyśmy przestali postrzegać to jako sztukę i zaczęli uznawać to za naukę. W książce When Daniel Pink wyjaśnia, że decyzje „kiedy”, wokół których budujemy nasze życie — kiedy zmienić zawód, poprosić o podwyżkę, założyć rodzinę, zakończyć małżeństwo, pobiegać czy przekazać złe wieści — częściej opierają się na intuicji i domysłach niż sprawdzonych ramach rytmu, których możemy użyć do dzielenia, konfigurowania i optymalizowania naszych dni. Pink nazywa When poradnikiem „kiedy to zrobić” zamiast instrukcją „jak to zrobić”, przyznając, że wyczucie czasu może być tym, co liczy się najbardziej. Wraz z dwoma badaczami przeanalizował ponad 700 badań z wielu różnych dziedzin, aby stworzyć nowe połączenia, które wyjaśniają ukrytą naukę o synchronizacji. Dzięki tej pracy znalazł odpowiedzi na niektóre z naszych najbardziej palących pytań. Na przykład, dlaczego szybkie starty i falstarty mają znaczenie? Dlaczego punkt środkowy albo nas ożywia, albo zabija nasz pęd? Dlaczego zakończenia motywują nas do cięższej pracy, a jednocześnie skłaniają do zwolnienia tempa? Poprzez wszystkie te kwestie Pink ma na celu pomóc nam budować życie, dni pracy i wzorce, które mogą poprawić naszą wydajność, zdrowie i ogólne zadowolenie z życia. **Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:** - Zarządzanie czasem Kategoria : [dla Biznesu ](/pl-pl/blogs/ebscopost/category/dla-biznesu) Tagi : [Rozwój kompetencji](/pl-pl/blogs/ebscopost/tag/rozwój-kompetencji) [Rozwój zawodowy](/pl-pl/blogs/ebscopost/tag/rozwój-zawodowy) - Udostępnij - [](https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://about.ebsco.com/pl-pl/markdownify/node/85138) - []() - []() - []()