- 分享 - [](https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://about.ebsco.com/zh-tw/markdownify/node/87138) - []() - []() - []() # 開啟領導力之旅: 透過EBSCO與MissingLogic的播客訪談洞見更多想法和觀點 此篇文章由Dynamic Health主編Diane Hanson(註冊護理師\[RN\]、護理學學士\[BSN\]、MM、高階職業護士\[FNAP\])分享近期在MissingLogic的The TRU Leader節目播客中對於領導能力的深入見解。可瀏覽和觀看這集訪談內容。 ![Nurses gathered around a nurse leader who is holding an iPad](https://assets.ebsco.com/asset/cd3ae70e-5cff-4e1a-9d87-9b7a66cd1c04/missing-logic-partnership-blog-image-780.jpg) [Diane Hanson RN, BSN, MM, FNAP](/health-notes/bio/diane-hanson-rn-bsn-mm-fnap) 2024年3月4日 請收聽[Dynamic Health](/health-care/products/dynamic-health)主編Diane Hanson(註冊護理師\[RN\]、護理學學士\[BSN\]、MM、高階職業護士\[FNAP\])的說明她深入探討童年的影響、建立自我覺察、協作指導和關鍵領導技能。作者受訪為MissingLogic播客「The TRU Leader」節目嘉賓也重點介紹了EBSCO [Clinical Decisions](http://www.clinicaldecisions.com/)針對醫療保健領導者的臨床決策及他們對極性智慧教育的關注，這集節目的對話最後不僅激勵新興領導者更強調持續成長的領導力之旅。 我近期有幸成為[MissingLogic](https://www.missinglogic.com/)的[「The TRU Leader」](https://www.missinglogic.com/truleader)播客節目嘉賓並能在節目中深入探討充滿活力的世界宏觀領導力。訪談也圍繞在培養自我覺察的重要性及成為極性智慧領導者的好處。根據我超過35年的醫療保健領導經驗來分享自我發展、團隊和培養領導力的刻意擬定策略，而我在這篇部落格文章會總結此播客節目的主要幾項重要的見解，盼你也能看到這幾項的價值。 判斷具有熱忱的領導能力: 此播客節目從我有熱忱的領導力開始進入討論。反觀我的童年經驗和早期的工作經歷就能明顯的看出領導力傾向且從很早就逐漸展現，像是為里鄰執行遊戲設計和引導場景和志願到當地雜貨店應對新的挑戰來朝著願景規劃和承擔責任的意向。多年來領導力逐漸變成一個充滿挑戰和收穫滿滿的旅程，透過實務、資訊學和分析來驗證領導醫院的醫療保健領域及工業界的同仁、專案計劃。當我們反思自己的領導之旅時可能有類似的經驗和早期故事能納入參考；但重點還是認知了解獨特的旅程是如何帶領我們走到今天並學會利用自己的故事當成槓桿來呈現領導素質和品牌形象。 **建立自我覺察的能力**: 然後訪談跳到領導能力的自我覺察批判面向。我會強調領導者需要有自我覺察的思想並承認他人行為可能會對他人造成影響和衝擊。自我探索、產生好奇心和尋求他人的誠實回饋都是有效的自我覺察。利用像是優勢的發現者和性格評估等工具也有助於了解一個人的優勢、劣勢和領導品牌，而勇敢尋求他人的回饋即使感覺不舒服也是自我覺察之旅的重要一步。擁有自己的口碑再善用自身優勢和個人特質，並加上自己對於組織意向和使命感充滿熱忱，就能成為一位具備強大力量的領導者。 ![](/themes/custom/cog_ebsco/images/pullquote-icon.png) ### “擁有自己的口碑再善用自身優勢和個人特質，並加上自己對於組織意向和使命感充滿熱忱，就能成為一位具備強大力量的領導者。” **師徒關係和協作能力**: 我們探討師徒關係在領導力發展中的角色，其強調尋找相信你並願意投資讓你成長在師徒制期間的重要性。此外也討論協作實務的概念，意思是由領導者分享經驗並相互協助。還有各種不同種類的師徒模式和建議指導都能在我們需要時出現，即使是在非正式場合也可提供寶貴的見解和指導；這也是負責領導的導師為下一代領導者的成功做出貢獻的有效方式。 **重要的領導力技能**: 特別在還不確定的時間點應將對話之間的距離感限縮至領導力所需的重要技能。列舉五項重要能力： 1. **溝通的風格**: 強調有效溝通和資訊同步的重要性。利用各種技能來發展有意義的對話可幫助團隊之間對話的艱難並藉由分享不同的觀點來努力取得最佳結果。 2. **敬業層面**: 探討各種團隊敬業度、團隊承諾度和有效的授權策略，包含對挑戰性工作和承擔責任的機會激勵。 3. **廣泛的領導判斷力**: 建議領導者應隨時了解外部環境和思考如何策略性的將外部資訊納入團隊決策。而領導者要了解現實情況才能在不確定的時期仍能充滿信心的展現領導力。 4. **極性智慧的能力**: 認知到理解相互依存的對立面並以一致和清晰的方式處理不確定情況的重要性。具有極性聰明智慧的領導者應判斷其複雜性並透過擁有經過的驗證技能來管理和確保最大的上行效益。 **輔助支援新興領導者**: 最後在部落格中提出支援新興領導者的各種見解。其強調激勵新任領導者可採取一些小步驟，尋找安全的練習環境與夥伴共同領導並持續從經驗中學習。主要是在學習過程中擁有支援系統和導師輔助的重要性。 EBSCO Clinical Decisions 支援醫療保健領域領導者的方式之一是透過Dynamic Health最新發布的領導能力相關的館藏專輯內容。此專輯屬於及時且重要的資源且出現在醫療保健領域領導力發展至關重要的時間點。我們很高興能為醫療保健領導者和周遭的團隊提供成功所需的知識工具。[Dynamic Health Leadership](http://www.dynahealth.com)專為定點照護服務的領導者量身打造並提供廣泛的主題像是人力資源管理、職場文化、專業發展認證、財務/預算、勞動力配置和日程安排及領導能力。 我們對於彼此共同合作感到非常開心並期待能藉由這樣的合作模式來提升我們團隊在極性領導智慧的能力，而EBSCO臨床決策Dynamic Health部門後續也將為MissingLogic的極性領導智慧能力教育和輔助指導課程計畫提供美國護理認證中心(American Nurses Credentialing Center, ANCC)所認證的持續性專業發展。 最後總結對於領導能力是一趟持續成長、自我覺察和技能發展的旅程。這集播客節目訪談不僅為經驗豐富的領導者和剛成為領導者給予建議且針對世界宏觀的多面型領導能力也提供更多寶貴的深入見解，而我們處在複雜交織的領導力之旅，其擁有自我覺察和培養重要技能則是邁向成功不可或缺的要素。 ### 了解更多有關the TRU Leader領導者主題的師徒制計畫 壯大發展Thriving、韌性力Resilient、永往直前Unstoppable (TRU)兼具的領導者 [ TRU領導能力(TRU)師徒制計畫 – MissingLogic® ](https://www.missinglogic.com/tru) 類別 : [醫學 ](/zh-tw/blogs/ebscopost/category/醫學) 標籤 : [護理](/zh-tw/blogs/ebscopost/tag/護理) [領導能力](/zh-tw/blogs/ebscopost/tag/領導能力) - 分享 - [](https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://about.ebsco.com/zh-tw/markdownify/node/87138) - []() - []() - []() ## 相關文章